Методологія Scrum Основні Принципи

Scrum — це конкретна методологія Agile, яка полегшує процес ведення і управління проєктом. Впровадження Scrum, однак, вимагає відданості та належної підготовки команди. Дуже важливо мати досвідченого Скрам-майстра та розвивати культуру відкритого що таке скрам спілкування та співпраці.

Спринт-планування

Щоденні звіти (daily scrum) допомагають виявити проблеми на ранньому етапі, а також оцінювати та координувати роботу працівників. Кожен член команди розповідає, що він зробив учора, що планує робити сьогодні, з якими складнощами зіткнувся. Щоденні звіти забезпечують максимальну прозорість робочого процесу та дають змогу оперативно надати допомогу співробітнику, який опинився у скрутній ситуації. Їх основна роль полягає в тому, щоб команда розробників відповідним чином дотримувалася практик і принципів Scrum. Scrum Master https://deveducation.com/ усуває перешкоди, які можуть вплинути на продуктивність команди, і сприяє створенню середовища спільної роботи та постійного навчання.

Термін «SCRUM» було вперше використано 1986 року в статті Хіротака Такеучі та Ікуджіро Нонака в Harvard Enterprise Evaluation. Вони використовували його для опису нового підходу до розроблення продуктів, у якому особлива увага приділялася гнучкості та командній співпраці. Ідея була навіяна грою в регбі, де гравці тісно взаємодіють один з одним, щоб перемістити м’яч по полю. Вона показала, як невеликі команди, що самоорганізуються, можуть бути дійсно корисними. І хоча обидва методи передбачають поступовий підхід до реалізації продукту, вони також мають свої відмінності.

Як Створити Віральний Контент: Вчимося На Кращих Кейсах

Отож, якщо ви досі звинувачуєте у проблемах та незгодах усіх, кого можна, але до успіху це не приводить, тоді рекомендуємо до прочитання цю статтю. Сьогодні ми поговоримо про методику scrum та її принципи застосування у реальному бізнес-житті. Принцип перевірки передбачає регулярну оцінку прогресу та якості роботи.

Збір вимог на етапі аналітики теж не дає стовідсоткової точності – замовники не розкажуть вам усе відразу. Плюс зараз ПЗ вимагає миттєвої реакції на відгуки користувачів – підхід із довгою ретельною підготовкою не працює. Несподіванки з’являються не тільки через бізнес-процеси, тут працює і людський фактор. Наприклад, представники замовника можуть навмисно затягувати впровадження ПЗ, переслідуючи особисті цілі.

Повернімося до основ — базових подій, описаних у Scrum Guide. Цікаво, що слово Scrum — не абревіатура, це англійське поняття означає сутичку в регбі. Як і на полі, в scrum-розробці важлива швидкість, командна робота та рішення, що ухвалюються миттєво.

Це перелік всіх функцій та вимог до продукту, розташованих у порядку пріоритетності. Власник продукту повинен регулярно працювати над його актуалізацією та пріоритизацією. Кожен учасник повинен розуміти свою роль та відповідальність у процесі. Важливо провести серію тренінгів та воркшопів для забезпечення належного рівня розуміння методології всіма учасниками. Ефективність Scrum значною мірою залежить від зрілості команди та готовності організації до змін.

Перший спринт команда завжди «факапить», бо надто оптимістично дивиться на дедлайни і завдання. Тепер потрібно оцінити час на завдання, і ось тут проявляється особливість Scrum. Замість проєктного завдання використовується беклог – список функцій, вимог до системи, бажань замовника. Це живий документ, додавайте в нього нові завдання під час роботи.

• Повернімося до основ — базових подій, описаних у Scrum Information.
• Скрам-майстер допомагає власнику продукту і розробникам виконувати роботу без перешкод і відволікаючих факторів.
• Aртефакти скраму — це робота, яку потрібно виконати, щоб завершити проєкт або спринт.
• Така людина знатиме процеси зсередини, краще орієнтуватиметься в оцінках і зрозуміліше ставитиме завдання.

Scrum найбільше поширений у командах розробки, але він також добре підходить для маркетингу, дизайну та інших процесів. Робота в Scrum організована у вигляді повторюваних циклів – спринтів. Кожен спринт складається з декількох етапів, які допомагають команді ефективно планувати та виконувати роботу.

Після планування відбувається зустріч, на якому оцінюються задачі, вона так і називається – зустріч по оцінці задач (estimation meeting). Після завершення спринта проводиться зустріч з замовником (demo, демо зустріч),  на якій показують результати роботи команди за спринт. За скрамом, продукт розробляють не зразу весь, а невеликими, готовими до релізу частинами, кожну з яких завершують протягом короткої ітерації або спринту. Будь-яка розмова про успішне управління проєктами через скрам має починатися з визначення скраму.

Беклог спринту може не бути фіксованим і змінюватися по ходу спринту. Однак ніщо не повинно заважати досягненню основної мети спринту – того, чого команда хоче досягти за поточний спринт. Scrum — це структурований підхід до управління проєктами, який дозволяє командам працювати разом над спільною метою. Беклог продукту (product backlog) – це головний список завдань, які необхідно виконати команді. Це постійно мінливий перелік функцій, вимог, поліпшень і виправлень, з якого складаються завдання для беклога спринту. Власник продукту постійно звертається до беклогу, змінює в ньому пріоритети та підтримує його актуальність.