Как Провести Встречу По Покер Планированию С Удаленной Командой

Доминирующие члены-команды, например, владелец продукта может на старте игры намекнуть, что важно сделать в ближайший спринт. Это может заставить игроков занизить оценки сложности. В результате такой оценки команда участников приходит к общему видению способа реализации задачи и оценке ее сложности или объема работ. После второго тура https://deveducation.com/ команда выбирает среднее значение из полученного диапазона или останавливается на варианте, близком к пессимистичной оценке.

Это помогает командам честно обсудить, сколько работы требуется для выполнения выбранных задач или пользовательских историй. Затем следует обсуждение покер планирование оценок каждого члена команды, чтобы команды смогли согласовать усилия, необходимые для завершения работы. Также игровой формат покера планирования делает оценку более увлекательной, что позволяет вовлечь команду в обсуждение задач. Если в процессе команда наткнулась на неясные требования к задаче, она может своевременно уточнить детали у заказчика — так метод помогает повысить качество планирования. Команда собирается, получает повестку встречи — и колоду карт. Каждый участник выбирает карту со значением, которое, по его мнению, соответствует степени сложности задачи.

С их помощью оценивают количество Story Points для каждой User Story или задачи, подлежащей обсуждению. Чем больше времени команда тратит на размышления, тем более сложной становится оценка. Поэтому команде рекомендуется пойти по более простому пути к решению, которое позволит им гораздо быстрее оценить размер. Не обсуждайте способы реализации задачи, а скорее голосуйте за саму задачу (независимо от того, кто и как ее будет решать). Например, если заказчик даст не всю информацию или продакт-менеджер забудет о чем-то важном.

Так, если разработчик желает выбрать 6, но он не до конца уверен, он выберет 5, либо может предусмотрительно выбрать 8. Аргумент в пользу использования последовательности Фибоначчи — отражение возрастающей неопределённости с ростом сложности оцениваемых функций или задач. Она обычно используется в гибкой методологии разработки, в частности, в методологии экстремального программирования.

• Это также может исказить результаты и привести к несогласованным оценкам.
• После чего каждый участник команды молча сравнивает сложность представленной задачи со сложностью эталонных задач.
• Такие дискуссии помогают обнаружить скрытые риски и сложности, которые могли бы остаться незамеченными при других подходах.
• Цель этапа — не заставить всю команду согласиться с одним числом, а прийти к общему пониманию объема и сложности задачи.
• Этап обсуждения — самая интересная часть покера планирования.

Оптимально вписывается в формат проекта с гибкой методикой разработки. Planning Poker – это очень распространенная техника, используемая Scrum-командами. Ее суть заключается в перспективе оценивания сложности и объема задач посредством коллегиальности. Так, если говорить о реализации проекта в области программирования, привлекаются разработчики, аналитики, тестировщики, дизайнеры, администраторы баз данных. Все участники в равных условиях могут влиять на конечный результат рассмотрения и оценку. При проведении вашей сессии покера в Retrius, большая часть этих шагов выполняется автоматически.

Для этого надо собрать людей, которые участвуют в разработке продукта. Planning Poker в целом пригодится любой команде и проекту — а особенно хорошо работает для небольших команд. Систематизировать знания и освоить методы Agile, Scrum и Kanban для управления рабочими процессами можно в Product Lab на курсе Agile Licensed Skilled. Далее участникам оценки раздается одинаковое количество карт с цифровыми значениями. Метод применяется Agile-командами, организующими свою работу с помощью фреймворка Scrum, хотя изначально появился в подходе «Экстремальное программирование».

Чтобы избежать этих проблем, Греннинг разработал Покер планирования, который помогает сделать обсуждения короче, а результаты — объективнее. Покер планирования выявляет потенциально влиятельного участника команды, изолируя его мнение от других участников группы. Затем необходимо, чтобы участник аргументировал свой выбор, если он не совпадает с превалирующим мнением. Если участники группы могут выражать свою сплочённость таким образом, они более склонны верить в свои первоначальные оценки. Эффект привязки возникает, когда команда открыто обсуждает оценки.

Сервисы Для Покера Планирования

Менеджер проекта или тимлид описывает первую задачу и просит каждого высказать свое мнение. Первым выступает Senior-разработчик и говорит, что задача простая и займет не больше four часов. После этого остальные участники, скорее всего, будут отталкиваться от этой оценки. Даже если изначально они думали иначе, они могут подстроиться под мнение более опытного коллеги.

Главное достоинство Planning Poker в скраме – интерактивность техники, возможность объединить команду и получить коллективный вывод, который является наиболее точным и взвешенным. А если взять во внимание предыдущие оценки и тщательно проанализировать их, качество планирования можно значительно повысить. Delphi – техника экспертного оценивания, когда задачу оценивает несколько экспертов. prompt инженер Считается, что они могут оценить и предсказать результат лучше.

Эффективен Ли Покер Планирования?

Эти преимущества делают метод скрам-покера полезным инструментом для Agile-команд при планировании и ранжированию задач. Не затягивайте обсуждение, оптимальное время — 5-10 минут на задачу. Если дискуссия затягивается, возможно, задачу стоит разбить на более мелкие подзадачи.

Как только все участники команды выложили свои карты, вскрываются значения. Участники с минимальной и максимальной оценкой рассказывают свои доводы, объясняя, почему данная задача сложнее или легче эталонной. Фасилитатор следит, чтобы обсуждение не ушло в торги и нескончаемый спор. Цель обсуждения — обменяться опытом, понять, почему есть такой разброс оценок, и прояснить детали решения, которые помогут снизить разброс и прийти к консенсусу.

Поддерживайте атмосферу, в которой каждый готов внести свою лепту. Planning Poker обычно проводят после создания бэклога, предпочтительно через несколько дней после завершения итерации. В качестве альтернативы покер-сессию можно провести сразу после ежедневного стендапа, когда вся команда в сборе.

Подход позволяет обсудить оценки, данные экспертами, и прийти к компромиссу. Когда команда географически рассредоточена, можно использовать некоторые инструменты, чтобы получить преимущества метода покера планирования. Оценки отражают усилия, которые, вероятно, потребуются для выполнения задачи, чтобы команды могли планировать свою работу на следующий спринт. Они не являются обещаниями о времени или дате завершения задачи, поэтому менеджеры не должны относиться к оценкам как к срокам.